jiuyuan 2005-6-24 10:56
初创企业最适合简约管理
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初创企业，特别是小本创业的初创企业，因为投入小、用人少，机构简单，因而不需要十分繁琐复杂的所谓规范化管理。倒是真正需要“简约管理”。
简约管理是在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。
在我所服务的企业中，与成功企业家们共同得出了结论——管理必须走出烦琐，企业才真正有希望。简约管理就是我近十几年来从事管理咨询，从实践中探索出的简单而有效的管理方法。在中小型的民营企业中推广收到了很好的效果，特别适合初创企业使用。
为什么初创企业更适合简约管理呢？因为，事情原本简单，我们总是费尽心力地在寻找最得体的解决问题的方法，结果却使事情变得越来越复杂，甚至离初衷越来越远了。其实，这都是繁琐惹的祸。
在企业发展过程中，除了新开张的企业，都有繁琐的危机，只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐，只是还未构成危机而已。大企业病蔓延，小企业也被传染。人们总是觉得应该向大企业看齐，以便做大做强，其实是进入了管理的误区。事实上，企业是不断发展的，管理也是不断完善的，不要超越阶段引进复杂的管理方法。
竞争是绝对的，没实力是危险的，创业企业的淘汰率是很高的。在竞争的形势下，谁比别人走得快一点，谁就会走到别人前面，就能取得竞争的优势。但要走得比别人快，必须要简化管理，这样才能轻装上阵，身手矫健。
如果我们能用简约管理的思维看待问题的话，你就会发现，我们所做的事情远不是那么复杂，只是我们出于不同的目的，把事情看得过于复杂了。因此，《简约管理》是应运而生。
有效的方法不一定是昂贵的方法，也不一定是复杂的方法。反之，复杂的自认为高深的方法却不一定有效。“让管理回归常识，使管理者举重若轻”是简约管理的首要任务。
简约管理其实就是一个有用的工具箱，可以帮助大家解决日常工作中或工作以外遇到的一些难题。它不仅是一种科学高效的管理方法，更是一种智慧型的思维方式，可以使人的能力迅速得到提升。
在选定项目，拿到营业执照后，管理就开始了。这时的管理就要紧紧抓住生产（代理销售的企业就是进货）、销售和回款不能放松，因为小本生意经不起压款。就算生意有了起色，资金周转较好时，也不要盲目扩张，而要稳扎稳打、步步为营地向前推进。有不少的创业企业不是倒在初创时期最艰难的日子里，而是倒在了成长期。并且多数是因为盲目扩张现金流跟不上而倒下的，这个教训大家一定要记取。
企业初创时期遇到管理的难题是非常正常的，不必为此而烦恼。这时您可以参加必要的培训，或者直接请教对口的专家，问题就会及时得到解决。还可以从专家那里得到简洁高效的管理工具（大部分是一页纸的实用表格）。这样您就不再被复杂深奥的管理理论所困惑，不再被那些管理细节所纠缠。使操作更简单，管理更轻松。
作为有效的管理方法，知道原理并不难，方法也绝不复杂，实行起来也很容易，然而坚持下来却十分困难。这就需要我们具备坚持精神，浅尝辄止是不会有大的收获的。
初创企业的老板和管理者需要始终记住的三句话是：最大的隐患是繁琐，最好的运作是简洁，按常识办事不要故弄玄虚。这是您走向成功的基本保证。
作者：张九元 欢迎交流：[email]zgm58@163.com[/email]