企业管理的“度”

“度”，任何事情事务都有一个界限，这个界限就是“度”。而在现实中，“度”是难以衡量的，因为有“变”，所以就有“度”的“变”。太极拳谱云：任你变化万端，而理唯一贯。这个“理”就是“度”，就是界限。界限就是一种约束，就是不可以突破的东西。“度”本身还有弹性的含义，对于企业管理和发展来说，“度”就是企业发展的空间和边界。一旦越界，就可能导致管理的失败。所谓“过犹不及”就是这个意思。

　　对于企业管理的“度”，大体上也有三重境界：第一重境界是“以成本为度”，企业在管理中进行严格的成本控制，力求在较低成本的前提下获得较高的收益，实现利润的最大化，这是管理的基本要求。这可以称为管理的“紧度”。第二重境界是“以资本为度”，也就是说在企业的管理和发展中，根据资本状况进行有效的运营，充分发挥资本的增殖潜力，形成资本运营，从而实现利润最大化，这是较为高级的管理。第三重境界是“以人才为度”，充分发挥人的潜力，激发个人及其组织的首创精神，回复人本，从而在实现个人能力最大化的前提下实现利润的最大化，这才是成熟管理。