企业虚拟经营

人类在创新中最高的追求是一种理想化的境界，这是至高无上的理想世界。理想化的思维是一种不断展开理想化想象的思维，具有违背常规的特点。因为按常规和实际来思考，要取得效用，就必须付出代价，没有“白得的”现实可能性。所以，在使用机器、消耗时间、能量和物质时，付出应付的代价就是理所当然的。然而，人们又不心甘情愿地去付出代价，从而总是想使付出的代价不要太大，或盘算着减少付出，就是不敢想达到根本不付出的程度。这就是现实的一种经济学观念。
　　构想事物可用一种“理想最终结果”的方法，使解决问题的理想性达到没有利用任何手段和措施也能取得结果，这种结果是“白得的”，要多么理想就有多么理想。这种方法并不意味着离开解决问题的现实性，在许多情况下，理想化解决问题是完全能够实现的。理想化方法在计算机上的应用，出现了崭新的计算机技术虚拟现实。它为用户在计算机上创造了模拟的系统空间，进入这一“空间”会感受到身临其境的梦幻般的世界。在虚拟现实环境中，你可以看，可以听，还可以应用这些软件做该做的事情。更为重要的是虚拟现实应用于工程设计，它允许工程师和设计师模拟正在设计研制的产品，描绘更加具体化、形象化的模型，并体验实质内容的真实感受。虚拟现实技术可使人在具有最全面、最高水平的“现实”中，从事各种现实条件下一般的因素、甚至无法具备的因素条件下的各项工作，同时又节省费用，以极少的付出取得最理想的收益。
　　虚拟现实应用到企业管理中，就是所谓的“虚拟经营”。
　　企业的虚拟经营
　　企业的虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，虽然本企业具有设计、生产、财务、营销等功能，但是企业本身却不必设置执行这些功能的具体的组织实体，而又能照样完成各种功能任务。也就是说，企业仅以优势的、有限的、关键的资源，将其他功能虚拟化。通过各种方式，借助外力进行整体弥补，仍能实现其总体各项功能，最大效率地发挥其有限资源的一种经营方式。
　　虚拟经营已在世界范围得到广泛应用,现今已成为企业追求组织机构精简、层级轻薄、运作弹性化的一种新模式，已成为经营管理的世界潮流。它与过去那种企业追求“大而全、“小而全”，甚至“企业办社会”的模式截然相反，没有各种不必要的、沉重的包袱，仅以本身有限的资源和必要的优势，运用关键功能，其他功能则弹性运作，使之处于成本运作状态，获取更大效益。
　　虚拟经营的最初形式是国外企业将经营和生产部分加以分析，将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化，移到劳动力成本较低的国家的企业（这些企业就是虚拟企业）来做。如耐克、锐步的运动鞋产品，主企业根本就没有自己的生产工厂实体，是靠它的虚拟企业来生产的，其产品却畅行全球。许多香港厂商的名牌服装也不是自己生产厂加工的，是由内地一些厂家为其生产的。在国内所谓的“三来一补”合作生产方式，也是一种初期的虚拟经营方式。在国内由于经济体制的深入改革和市场经济机制的深化，也生产了一些企业进行虚拟经营的弹性运作，并取得了较好的效果，而且将会有越来越多的企业走向虚拟经营，并产生较大的作用和影响。
　　虚拟经营的基本类型
　　虚拟经营的形式多样，而且在不断演化。企业家在运用优势互补的原则下，进行经营创新，使企业弹性运作更加丰富多彩。
　　虚拟生产，这是虚拟经营的基本形式。厂商本身没有一个工厂实体，它以集中公司的资源，专攻附加值最高的设计和营销，或营销的网络规划，并创造了自主品牌，其产品生产则委托那些人工成本低的企业进行加工生产。这是一种利用非自身企业加工的虚拟生产，国外称为OEM。虚拟生产是名副其实的“空手道”生意。盛行一时的“三来一补”的合作生产方式就是虚拟生产的具体表现。
　　虚拟生产应用于产品较为单一工艺不太复杂的生产中更为有效。企业以品牌优势，拥有一定的市场和销售网络，能规划市场,开拓市场，而且专攻设计和营销，对市场做出快速反应，运用产品生产的调整，成本很低的条件，创造高收益的经济活动，并形成企业高弹性的竞争优势。
　　策略联盟。几家企业各自拥有相对优势和不同的关键资源，而它们之间的市场又无尖锐矛盾，且彼此的市场存在一定程度的区隔，为了各自的利益，在共同利益的基础上进行策略联盟。这种策略联盟，可以交换彼此的资源，进行资源合作，改善资源配置能力，会取得轻巧的高弹性组合，并加以低价策略，创造了新的竞争优势，取得共同发展。
　　虚拟销售网络。企业集团总部对下属的销售网络给予自主权，解放产权关系，使其成为拥有独立法人资格的销售公司。这样，可使企业集团总部不必再支出必要的管理成本和对下属发放工资，也不负担市场开拓费用。成立的销售公司可利用关系网在社会上积极募股，无形中为总部聚集了一大笔无息资产，并使原有网络迅速扩张。同时，这种方式可吸引大量销售人才，网罗有能力的实干人才，在更大的范围开辟市场。
　　虚拟销售网络的前提是企业集团必须拥有相当市场前景的产品，并能以自身品牌和技术更新优势保持其稳定性，以保持与虚拟销售网络销