创业大救援--国内首部职业真人秀电视节目

引自当当图书网
2004年8月的一天，北京西部地区的一家宾馆的一间客房里，“创业大救援”摄制组的成员散乱地坐在椅子上、床上、窗台上、写字台上，总导演李艳峰滔滔不绝地在讲拍摄思路。这是“创业大救援”摄制组的第一次正式会议。
“创业大救援”是中央电视台经济频道的“十一特别节目”，从十月八日开始播出，每天播出一集，每集三十分钟，共播出八集。
“创业大救援”是专题片的形式，讲述的是八家企业在创业过程中遇到了危机，专家组对他们进行诊断，提出解决问题的思路，然后八家企业按照专家的建议执行，终于获得成功的故事。
总导演李艳峰提出了三项要求：第一，救援环节完整；第二，真人秀、秀专家；第三，每集拍摄时间三天。
所谓的“救援环节完整”指的是要有专家调查的环节、专家诊断的环节、专家出方案的环节、企业执行的环节、企业获得成功的环节。
所谓的“真人秀” 指的是要实拍救援过程，没有事先设计的剧本，专家不能事先把救援的方法与企业交流，不能事先设计救援过程。按照李导演的说法，如果事先设计剧情，拍摄出来的表情就特别地假，因为无论企业领导还是专家都不是专业演员。所谓的“秀专家” 指的是救援过程中专家要有智慧上的亮点，调查过程、诊断方法、救援思路不仅对被救援企业有用，而且对电视观众也有用。按照李导演的说法，中央电视台是媒体，不是咨询机构，它的主要任务是服务于广大观众，而不是仅仅服务于某个具体企业。
所谓的“拍摄时间三天” 指的是专家调查、诊断、出方案化一天半时间，企业执行、获得成功花一天半时间。所以，专家的招数只能是一、两招，而且这一、两招要有立竿见影的效果。这种巧招往往带有一定戏剧性的效果。
三位专家异口同声地说：这不可能。三天时间救援一家面临危机的企业，并且是实际救援，不是摆拍，这几乎不可能。
李导演说：作为导演，我们不会对领导说不可能。我们领导说过，想进中央电视台做编导的人原来排队到西单（距中央电视台地铁4站），现在排队到大北窑（距中央电视台地铁10站）。我们不可能，就一定有人可能。
李导演表面上说的是编导，实际上暗指的是专家。中国人才济济，想在中央电视台上露脸的专家大有人在，才华横溢的专家也大有人在。如果你们这几位专家不行的话，行的专家很快就顶上来。
于是，三位专家就开始按照李导演的要求，去完成几乎不可能完成的任务。这三位专家是经营战略专家何翔皓，政策/金融专家张一平，市场研究专家何建新。
何翔皓，美国哈佛大学客座教授。曾经担任美国哈佛大学研究员，日本首相府科学技术厅特别研究员，中国科学技术协会管理科学研究中心研究员。1987年就在人民出版社出版了一套“中小企业实用管理丛书”，1994年开始担任具有十万中小企业会员的日本咨询机构VENTURE LINK的高级咨询专家，1997年在APEC中小企业论坛做过主题发言人，在救援企业方面具有丰富的实战经验。他的解决方案是，依托自己的专业知识以及实战经验，针对性地解决企业的问题。
张一平，北京中小企业服务中心主任。北京中小企业服务中心的职能是为中小企业提供公益性、扶持性的综合服务。他的解决方案是，政府服务方面依托北京市政府各委办局、社会服务方面依托投资公司、银行、担保公司、专业服务方面依托专业技术协会、大专院校、科研院所。
何建新，中国市场研究协会的秘书长。中国目前有大约1000家市场研究机构，中国市场研究协会网罗了大约500多家，国内外著名的市场研究机构几乎都是他们的会员单位。他的解决方案是，依托中国市场研究协会的500多家会员单位，随时调集所需要的数据。
八集“创业大救援” 节目在2004年10月8日至15日期间，在CCTV-2和CCTV-7顺利播出，受到了观众的好评。根据收视率分析，八集“创业大救援”的收视人数达到2800多万人次。一些管理咨询公司，投资公司，民间商会，中小企业，大学的商学院给中央电视台打电话和写信，希望提供“创业大救援”文字版本。他们觉得节目不错，但是电视播过以后就忘记节目细节了，希望有一个文字版本提供给大家参考。
中央电视台每集节目仅30分钟，只是创业大救援过程的浓缩版。真正的救援过程要比电视节目复杂得多。作为经营管理案例，确实应该有更为详细的文字版，所以我们就将当时救援过程用文字方式整理出来，供有兴趣者参考。
本书的写作体裁是电影剧本的体裁。本书的读者基本定位在中小企业的管理人员，咨询公司和投资公司的研究人员，商学院的教师和学生，他们平时已经读了太多的理论书籍，不应该让他们再辛苦了，电影剧本可以让他们在非常轻松的、休闲的状态下去阅读，在不经意的情况下接受理论和方法。读者可以把这本书当作商战小说来读，不同的仅仅在于这本书讲述的故事是实际发生的，不是虚构的。
本书的底子是电视剧，电视剧必须考虑收视率，必须考虑观众喜欢看什么。普通电视观众，如果看经济类节目，他们喜欢看什么呢？他们喜欢看创新的产品或服务，以满足他们的好奇之心；他们喜欢看一个人创造财富的故事，以满足他们的羡慕之情；他们喜欢看矛盾、曲折和竞争，以满足他们消闲之意。“创业大救援”选择的八家企业基本具有这些特征。
本书就是从这三方面去设计的。这八家企业，他们的产品或者服务本身就具有一定的新颖性，产业背景带有很强的知识性，很容易激发普通读者的好奇心。每个案例讲述了一个简约版的创造财富的故事，很容易让普通读者产生羡慕之情。书中以当前经营环境作为背景，充满着矛盾、曲折和竞争，很容易让普通读者体验读小说的乐趣。
本书是一种案例分析的书。案例分析与经营管理教科书的侧重点是不一样的。经营管理教科书侧重知识点的全面论述，而案例分析强调知识点的灵活运用。郭沫若先生在讲治学时曾经说过：要把书从薄读到厚，然后再把书从厚读到薄。读经营管理教科书，实际上是把书从薄读到厚的过程，而读案例分析是把书从厚读到薄的过程。所以本书只对那些把书从厚读到薄的人有参考价值。